Quando la crescita richiede una funzione Finance più strutturata.
Supportiamo le imprese quando la crescita richiede una funzione Amministrazione, Finanza e Controllo più strutturata, competente e capace di supportare le decisioni.
Il focus rimane l'evoluzione dell'organizzazione e delle competenze professionali, applicata alla funzione Finance.
La crescita aziendale aumenta la complessità.
Processi che prima funzionavano diventano insufficienti, le informazioni arrivano tardi, ruoli e responsabilità non sono sempre chiari e alla funzione amministrativa viene richiesto di evolvere da centro prevalentemente operativo a partner del management.
Valoreumano accompagna le imprese nell'evoluzione dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo, intervenendo su quattro dimensioni integrate: organizzazione, competenze, processi e strumenti di governo delle performance.
Una struttura AFC pensata per accompagnare la crescita.
Analizziamo la struttura AFC e supportiamo l'impresa nella progettazione di un modello organizzativo coerente con dimensioni, complessità e obiettivi aziendali.
Interveniamo su ruoli, responsabilità, competenze, flussi decisionali e modalità di coordinamento, individuando eventuali gap organizzativi e costruendo un percorso concreto di evoluzione della funzione Finance.
Quando la funzione cresce, le competenze tecniche da sole non bastano.
Sviluppiamo le competenze tecniche e manageriali delle persone che operano nell'area AFC, costruendo percorsi formativi sulla base delle competenze effettivamente necessarie all'organizzazione.
Amministrazione e reporting
Controllo di gestione
Budgeting e forecasting
Tesoreria e cash flow
KPI e analisi delle performance
Business partnering
L'obiettivo è trasformare la formazione in nuova capacità organizzativa.
Processi semplici, chiari, efficienti e controllabili.
Analizziamo e ridisegniamo processi e procedure amministrativo-finanziarie, dalla mappatura dei processi esistenti alla progettazione dei nuovi flussi operativi.
Supportiamo l'impresa nella definizione di responsabilità, attività, controlli, scadenze e informazioni necessarie al corretto funzionamento della funzione AFC.
Dati economico-finanziari trasformati in decisioni.
Supportiamo le imprese nella costruzione e nel potenziamento dei sistemi di pianificazione e controllo.
Budget e forecast
Reporting direzionale
KPI e analisi degli scostamenti
Marginalità prodotto / centro di profitto
Cash flow forecasting
Dashboard e ACT (Accounting Control Tower)
Analisi investimenti (NPV, PBP, IRR)
Diventano gli strumenti attraverso i quali trasformiamo i dati economico-finanziari in informazioni utili alle decisioni.
Metodo, non interventi standard.
Capiamo il problema insieme a voi
Interviste, dati, processi, ruoli e comportamenti: leggiamo il problema insieme all'azienda, non a tavolino.
Definiamo cosa deve cambiare
Obiettivi, responsabilità, indicatori e risultati attesi vengono definiti prima dell'intervento.
Interveniamo
Consulenza, assessment, formazione o temporary management: utilizziamo solo ciò che serve.
Misuriamo
Verifichiamo risultati, scostamenti e sostenibilità del cambiamento.
La soluzione viene dopo la diagnosi. Non prima.
Cosa cambia dopo il nostro intervento.
Esperienza, metodo, responsabilità.
100+ aziende affiancate in settori diversi: Industria · Retail · ICT · Servizi · Costruzioni · Food · Logistica.
C'è un'area della tua funzione Finance che oggi non sta funzionando come dovrebbe?
Partiamo da lì. Un primo confronto serve a capire il problema, non a venderti un servizio. Lo stesso accompagnamento è disponibile anche in forma Temporary & Fractional, con FractioHR & Finance.